弊社は、クライアントの戦略から実行まで関わり業績アップに貢献しています。
このページではZitzGenのコンサルタントが行なったプロジェクトの事例を紹介します。

PROJECT 01

プロジェクト事例①

プロジェクト名	不動産売買仲介事業の新規立ち上げプロジェクト
クライアント情報	千葉県　保険代理店　従業員30名
ご支援期間	2019年4月～2020年12月
プロジェクト目的	千葉県にて保険代理店を展開するクライアント。既存事業以外の収益柱を立ち上げるべく、不動産売買仲介事業の立ち上げを決意。ノウハウゼロの段階にて、ZitzGenに相談。
成果	売上0円から年間粗利6,000万円達成(クライアントメンバー3名)
アプローチ・支援事項	立ち上げ及び立ち上げ後の実行支援として以下実施 ①立ち上げまでのタスク・スケジュールの設計 ②立ち上げ0か月～18カ月の数値計画策定 ③集客戦略策定及び集客媒体の制作(WEBマーケティング) ④営業プロセスの定義及び営業ツールの整備 ⑤新規メンバーの採用プロセス設計・採用ツールの整備
担当コンサルタント からのコメント	不動産売買仲介事業に関するノウハウがゼロのクライアントさまへの支援でした。 そのため、「本当に実現可能なのか」「どのようなストーリーで立ち上げが実現するのか」を慎重に検討し、カウンターパートのお客さまの納得を常に得ながら設計しました。 全く経験のない事業への参入ということで、大きな不安があったかと思いますが、お客さまと十分に会話をすることを通じて、納得が得られる設計ができました。 設計の実行段階では、設計どおりの数値進捗となり、結果的には描いた通りに売上・利益を進捗させることができました。 現在は更なるステップアップを目指し、組織を拡大させるプロジェクトを推進中です。

PROJECT 02

プロジェクト事例②

プロジェクト名	組織力強化プロジェクト
クライアント情報	宮城県　携帯販売代理店　従業員60名
ご支援期間	2019年6月～2020年5月
プロジェクト目的	携帯ショップ6店舗を運営するクライアント。経営戦略を描いても現場にて十分な実行がされず、成果がなかなかでない状況であったため、組織を機能させ、成果があげられる組織への変革を支援。
成果	実行力が向上し、赤字から営業利益6,000万円にV字回復
アプローチ・支援事項	組織変革を促すべく以下実施 ①組織体制図の設計 ②必要部門の整理と職務分掌の定義 ③必要ポジションの検討・ポジションごとの業務定義 ④STPD機能化のための会議体設計 ⑤コミュニケーションの円滑化
担当コンサルタント からのコメント	社員が一丸となって、目標を追っていけば、必ず成果が出るはずです。 このクライアントでは、「これをやれば成果が上がるのに」といった手段は持っているものの、実行力に課題があって成果が出ない状況でした。 組織は人の集まりであるため、十分なコミュニケーションができる環境でなければ成果など出ません。 そこで、上から下まで一気通貫で同じ目標を見据えられる組織に変革すべく、組織体制図の再設計から抜本的な見直しを実行しました。 結果的に経営幹部が決定した方向性に従って、全従業員が同じ方向を向いて目標を追える組織に変革でき、その産物として大きく収益改善ができました。